臨床“一粒種” 轉化“萬木林”——解碼中國科大附一院醫學創重生態

  8月9日，位於安徽省合肥市中心的“中科醫谷”一站式全鏈條醫學創新轉化服務綜合體正式建立。

  這艘蓄勢待發的“創新航母”，承載著臨床才智駛向產業藍海，成為中國科學技術大學附屬榜首醫院（安徽省立醫院）（以下簡稱“中國科大附一院”）加快醫學科技效果轉化的生動縮影。

  在這裡，創業者手持“護眼照明裝置”的改進计划請教眼科專家﹔资料學家與外科醫生琢磨生物相容性參數﹔臨床醫護與工程師正探討“顱內壓監測設備的參數設置”……一個個源自臨床需求的“星星之火”，正加快匯聚成產業落地的“燎原之勢”。

  作為全國首個採用“醫院+政府+資本”形式的醫學創新與效果轉化服務綜合體，“中科醫谷”的建立標志著中國科大附一院創重生態的全面升級。

  近三年，該醫院實現授權專利近千件，促进46項醫療效果轉化落地，触及專利百余件，穩居全國醫療機構創新轉化榜首方陣，入選2025醫學創新轉化“領軍型”醫院队伍。

  它不接診患者，隻“診斷”創新计划﹔前來“問診”的是懷揣奇思妙想的醫護人員﹔“坐診者”則是醫院的“首席創新官”及其團隊。

  “醫護人員在臨床實踐中常有創新靈感。但將一個主意變成圖紙，再轉化為效果，過程充滿挑戰。”該院首席創新官夏敏坦言。

  這位曾自嘲為“坑王”的探究者，前期轉化之路並非坦道：“曾經設計一款口咽通氣道裝置，投入了很多時間和資源完结了從概念到實體模型的轉變。但是，在尋求制作商协作時，卻因當時的模具制作技術無法滿足設計要求，導致產品無法批量生產。更由於專利保護點與實際產品不匹配，之前的尽力也付諸東流。”

  2020年，中國科大附一院率先在國內醫療機構設立“首席創新官”一職，並開設“醫學創新轉化門診”，構建起“首席創新官—創新執行官—學科創新官”的聯動形式，為臨床創新主意“鋪路搭橋”。

  每周一到兩次的門診，夏敏帶領由知識產權律師、工程師、產業投資專家組成的“智囊團”，首要傾聽醫護人員描绘痛點場景，接著由工程師論証技術可行性，最终產業專家評估市場潛力，為創新者精准“避坑”。

  從“醫學創新轉化門診”到“中科醫谷”科創產業中心，醫院的臨床需求不再孤立。现在，通過與合肥綜合性國家科學中心动力研讨院、醫用柔性電子、醫用鎂合金研發團隊及覆蓋全國的醫療器械企業緊密鏈接，一張強大的創重生態網絡已然构成，確保“金點子”直通產業端口。

  “现在的醫療創新，不再是醫生在診室裡的‘單打獨斗’，而是整個創重生態‘一同孕育’的效果。”夏敏的慨叹，道出了其间的真諦。

  2022年10月的一天，中國科大附一院神經內科主任醫師胡偉剛脫下20公斤重的鉛衣，郵箱裡一封來自《新英格蘭醫學雜志》的郵件瞬間驅散了他的疲憊——“ATTENTION研讨為全球急性基底動脈閉塞治療供给了循証依據”。這項由他與導師劉新峰教授牽頭開展的臨床研讨，成功登上國際頂級醫學期刊。

  研讨始於2018年的臨床困惑。胡偉團隊發現，急性基底動脈閉塞患者的治療计划選擇好像“賭博”：動脈取栓與靜脈溶栓孰優？國內外均無定論，依賴醫生的經驗判斷。

  為此，胡偉團隊啟動了國內首個針對該疾病的前瞻性多中心臨床研讨，協調國內36家醫院統一標准、實時同步數據。

  “忙完那一年，頭發白了多半。”胡偉說，最終，基於200多例患者數據的循証剖析証實：發病12小時內，動脈取栓能顯著进步患者日子自理能力、下降死亡率。

  並且，從2023年開始，中外腦卒中診療攻略均將動脈取栓列為首選计划，研讨效果成功從論文“跑”入臨床，直接惠及患者和臨床醫生。

  2024年，胡偉帶領團隊研發的“適應於迂曲頸動脈的支架”以技術許可方法成功轉化。這款新式支架可在迂曲血管中根據血管彎曲程度發生自在變形，保証頸動脈支架在迂曲血管內更好的貼壁性與順應性，解決了支架的疲勞性問題。

  類似這樣的“加快”故事正在全院演出：眼科的“護眼照明裝置”通過“賦權+轉讓”形式，3個月完结企業注冊﹔骨科監測儀依托跨區域對接機制，敏捷在江蘇太倉落地投產......

  據統計，自2022年以來，中國科大附一院已完结800多件專利前評估，轉化功率較三年前提高四倍。正如該院科研處負責人所言：“我們的目標是為每一項醫學創新效果，构筑一條‘直達臨床’的快車道。”

  當臨床才智沖破學科壁壘，當准则創新點燃轉化引擎，醫療創新便從“少數人的打破”邁向“多數人的實踐”。

  “现在臨床醫護們的創新熱情，好像被點燃的星火，越燃越旺。”夏敏慨叹道。這份熱情的迸發，離不開醫院在准则保证與人才培養上的持續探究。

  醫院圍繞效果轉化全流程，系統構建規范化職務科技效果轉化體系，构成10項配套准则。作為安徽省職務科技效果賦權变革試點單位，醫院首創“賦權+轉讓+保值+浮動收益”賦權轉化形式，並成功落地省內首例醫療機構賦權轉化項目。

  中國科大附一院“首席創新官”夏敏（中）和搭档們一同研讨討論。中國科大附一院供圖

  醫院推广《醫師崗位分類查核聘任办理辦法》，將醫師分為醫療型、科研型、教學型及復合型四類。其间，復合型醫師需兼顧臨床、科研與教學，既能打破技術瓶頸，又能牽頭國家級課題，成為連接多領域的“創新樞紐”和學科領軍人物。

  為促進臨床與科研“雙向奔赴”，醫院聯合中國科大設立“科大新醫學”聯合基金，明確要求申請人必須是“院+校”协作團隊。

  這種“捆綁式”資助，既促进臨床醫生深化基礎研讨前沿科技的認知，也引導科學家關注臨床需求和技術應用場景，催生出一批“臨床科學家”。

  正如中國科大附一院黨委書記劉連新所說，這套“組合拳”既破解了知識產權運營難題，保证了國有資產權益，更極大地激發了臨床科研團隊的創新熱情。“對復合型人才的培養，關鍵在於打通基礎研讨與臨床需求的‘任督二脈’，讓創新鏈條環環相扣、高效運轉”。

  從臨床問題出發，到理工醫協同攻關，再到准则人才雙輪驅動，中國科大附一院的醫學創新轉化實踐标明，當臨床、產業與科研緊握成“拳”，醫療科技效果便如源頭活水般奔涌不息——既解患者之需，又強產業之基，更為健康中國建設注入汹涌動能。

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